كتاب صوتي " با نفوذها " يكي از معروف ترين كتاب هاي است كه در خصوص افراد ذي نفوذ و خصوصيات اين افراد و شناسايي آنان صحبت مي كند. اين كتاب با فرمت MP3 بر گرفته از كتابي به همين نام اثر اد كلر و جان بري به سفارش سازمان گسترش و نوسازي صنايع كشور و به منظور افزايش دانش مديران صنعت تهيه و ارائه گرديده است .
بررسي نتايج بكارگيري صورتهاي مالي بر مبناي حسابداري تورمي
در سازمان توسعه منابع انرژي
نوسانات كاهش ارزش وقدرت پول رايج درسالهاي اخير چشمگير و قابل ملاحظه بوده است. اگر سود را بر فرض عدم تغيير سطح قيمتها اندازه گيري و شناسايي نماييم، صورتهاي مالي شركت گمراه كننده خواهدبود.حسابداري تورمي بعنوان صورت مالي تكميلي مي تواند اشكالات ناشي از كاهش ارزش واحد پولي را مرتفع نمايد. صورتهاي مالي بر مبناي حسابداري تورمي بعنوان مكمل صورتهاي مالي درنشان دادن وضعيت دارايي‌ها ، بدهي‌ها وسود وزيان به مديران سازمان در اخذ تصميمات اقتصادي و عملياتي در بكارگيري منابع مالي، هدف اصلي اين پژوهش ميباشد . صورتهاي مالي سازمان بر مبناي روش ارزش ريال ثابت، ارقام ترازنامه به اقلام پولي و غيرپولي طبقه بندي وبا استفاده از ميانگين شاخص قيمت ها ، تعديل مي‌شوند در اين تحقيق با بكارگيري از پرسشنامه ليكرت، نظرات كارشناسان و مديران سازمان درخصوص ميزان استفاده از صورتهاي مالي محاسبه شده بر مبناي تورمي درتصميم گيري هاي سازمان، جمع بندي و با استفاده از روشهاي آماري و نرم افزارSPSS آمارهاي توصيفي و استنباطي مربوطه استخراج و تحليل گرديده است.نتايج نشان مي‌دهد كه اطلاعات حاصل از حسابداري تورمي قدرت تصميم‌گيري را افزايش مي‌دهد .
واژه‌هاي كليدي: حسابداري تورمي، صورتهاي مالي تاريخي، اقلام پولي و غيرپولي، تصميات اقتصادي وعملياتي .
سرآمدي سازمان چگونه بوجود مي‌آيد و مدلها و الگوهاي ارزيابي عملكرد جهت دستيابي به سرآمدي چيست؟
سرآمدي شدن يك سازمان، فرآيند پيوسته‌ايست كه با برنامه‌ريزي و هدفگذاري آغاز ميشود و در طول مسير با ارزيابي‌هاي مداوم و استفاده از اهداف از پيش تعيين شده، نواقص و نارسايي‌ها مشخص شده و با اصلاحات لازم، حذف موانع و تقويت نقاط قوت انجام ميشود.
نقطه شروع هر تغيير و بهبودي، درك و شناخت كامل از وضعيت موجود سازمان و پيدا كردن مشكلات آن است كه با عنوان عارضه خوانده ميشود. در اين مقاله بطور خلاصه عارضه‌يابي براساس الگوي اروپايي EFQM كه به عنوان نقطه آغازي براي ورود به جاده رشد و سرآمدي است، مورد بحث قرار گرفته است.
در بسياري از مباحث مديريتي، سازمان به بدن انسان تشبيه ميشود. چرا كه سازمان نيز يك موجود پويا و زنده است. همانطوري كه پيش‌نياز انجام هر درمان و بهبود در بدن انجام آزمايش‌هاي كامل از وضعيت بدن انسان است و هرچه دقت اين آزمايش‌ها بيشتر و دقيق‌تر باشد بهبودها و فرآيند درمان مؤثرتر خواهد بود، در مورد ايجاد اصلاحات و حركت به سوي رشد و پيشرفت سازمان نيز انجام فرآيند عراضه‌يابي همين حكم را دارد و با انجام اين فرآيند سعي در يافتن معضلات و تنگناهايي داريم كه ممكن است به عنوان سدي مانع حركت سازمان در مسير تعالي باشند.
فرمت :DOC
توضيح :
توانمندي و موفقيت هر كشوري در صحنه اقتصاد جهاني منوط به موفقيت سازمانها، و موفقيت آنها درگرو خلاقيت، نوآوري و كارايي است. به‌عبارت ديگر تحول و رشد اقتصادي هر كشور تحت تاثير مستقيم تحول سازمانها و مديريت در آن تحقق مي يابد. كشورهايي نظير ژاپن، انگليس و آلمان بدون داشتن منابع توانسته‌اند با استفاده از قدرت دانش و مديريت كارا در سازماندهي و تخصيص منابع، رشد اقتصادي شگرفي را در بلندمدت تجربه كنند..
فهرست مطالب :
پارامتر هاي مكانيكي همچون ابعاد، نيروها و تنش ها هيچگاه مطلق نيستند و در عمل تابع تغيير پذيري ناشي از تغييرات فرآيندي، فاكتور هاي انساني، كاربرد ها و زمان مي باشند لذا ارزيابي آنها و بدست آوردن نتايج آناليز حساسيت و اهميت تجهيزات مي تواند در طبقه بندي آنها در راستاي افزايش قابليت اطمينان و نگهداري سيستم ها مورد استفاده قرار گيرد. در اين مقاله با استفاده از آناليز درخت خطا به بررسي چهار حادثه LOCA, LOFA, LOHAوLOOP به كمك كد RELAB، جهت تحليل حساسيت و اهميت اجزاي مكانيكي سيستم خنك كننده راكتور تهران پرداخته شده است. نتايج، اجزاء حساس و با اهميت را نشان داده كه با تفكيك و شناخت آنها باعث مصرف بهينه منابع تعمير و نگهداري و ارتقاء قابليت اطمينان اجزاي راكتور و در نهايت افزايش قابليت دسترسي2 و مهندسي بهتر سيستم هاي راكتور تحقيقاتي سازمان انرژي اتمي ايران مي شود.
يك روش تركيبي براي توليد شبكه بي سازمان مثلثي جهت استفاده از روشهاي حجم محدود و اجزا محدود معرفي شده است. در اين تحقيق، از يك روش جديد براي توليد شبكه بي سازمان مثلثي استفاده شده است. اين شبكه توليدي براي استفاده از روشهاي حجم محدود و المان محدود با شرط مرزيهاي مختلف بهينه ميباشد. در چنين مسئله اي شبكه معمولي نميتواند جواب دقيق ايجاد نمايد. اين روش توليد شبكه، تركيبي از روش دلاني و روش نقطه گذاري تقسيم بندي وروني ميباشد. با استفاده از اين روش تركيبي شبكه دلاني توليد شده به يك شبكه بهينه از لحاظ همواري و همچنين از لحاظ يكدست بودن(تيزي و اندازه المانها) تبديل ميشود. شرايط فيزيكي مربوط به سازگاري شبكه توليد شده نسبت به حل معادلات مورد نظر و همچنين چگالي نقاط شبكه براي حل معادلات بهينه ميشود. الگوريتم استفاده شده افزايشي بوده كه با استفاده از آن ميتوان سلولهايي با اندازه تعيين شده توليد كرد. كد نوشته شده با استفاده ازMatlab ميباشد و در نهايت معادلات هدايت دو بعدي بر روي اين شبكه با استفاده از روشهاي حجم محدود حل شده است. اين روش براي چند مسئله نمونه بكار برده شده است تا همگرايي روش و خصوصا دقت آن را نشان دهد. نتايج بدست آمده با اين روش توافق خوبي را با نتايج تحليلي موجود نشان مي دهد
مقدمه:
مبناي حسابداري يعني اينكه درآمدها هزينه ها را در چه زماني شناسائي و در دفاتر حسابداري ثبت نماييم بطور خلاصه انتخاب زمان شناسي و ثبت درامدها و هزينه ها در دفاتر حسابداري است و يا به بياني ساده تر استفاده از يكي از روش هاي زير براي شناسايي و ثبت درآمدها و هزينه ها در دفاتر حسابداري.
الف- روش شناسايي و ثبت درآمد و هزينه در زمان وصول درآمد و يا پرداخت وجه هزينه
ب – روش شناسايي و ثبت درآمد و هزينه در زمان تحقق و يا ايجاد هزينه و يا تحقق يا تحصيل درامد صرف نظر از زمان پرداخت وجه هزينه و يا دريافت وجه درآمد
ج – روش شناسايي و ثبت درآمد در هنگام وصول وجه بدون توجه به زمان تحصيل يا تحقق درآمد و شناسايي و ثبت هزينه در موقع هزينه و يا ايجاد هزينه بدون توجه به زمان پرداخت وجه هزينه ر كدام نوعي مبناي حسابداري است.
تعداد صفحات 109 word
فهرست مطالب:
چارت ساز
ماني ………………………… ۶
ادارات كل و مراكز وابسته و معاونتها…….. ۱۰
شرح سيستم سازمان جهاد كشاورزي………….. ۲۶
وظايف ذيحساب ………………………… ۲۶
مستندات قانوني……………………….. ۲۷
تغيير نظام طبقه بندي درآمدها…………… ۲۸
تعاريف………………………………. ۲۹
طبقه بندي اقتصادي اعتبارات هزينه اي ……. ۳۱
طبقه بندي تملك دارائيهاي سرمايه بر حسب فصول سرمايه گذاري ۳۲
مبناي نيمه تعهدي……………………… ۳۷
مبناي تعهدي تعديل شده…………………. ۳۹
حسابداري دولتي تعهدي و نيمه تعهدي ……… ۴۰
مسير بودجه ………………………….. ۴۱
اصلاح بودجه ………………………….. ۴۲
درخواست وجه …………………………. ۴۴
سرفصلها و ثبت عمليات حسابداري و حسابهاي تملك دارائيهاي مالي ۴۷
سرفصلها وثبت عمليات حسابداري واگذاري دارائيهاي مالي ۵۰
بستن حسابها در پايان سال مالي و افتتاح آن در سال مالي جديد ۵۳
ذيحسابي و اداره كل امور مالي ………….. ۵۴
سرفصلها و ثبت عمليات حسابداري اعتبارات تملك دارائيهاي سرمايه اي ۵۷
كاربرد سرفصل حسابهاي تملك دارائيهاي سرمايه اي ۶۰
بستن حسابها در پايان سال ……………….. ۶۸
سرفصل ها و ثبت عمليات حسابداري ساير منابع … ۷۹
كاربرد سرفصلها و گروه حساب ساير منابع ….. ۸۰
سرفصل ها و ثبت عمليات حسابداري اعتبارات هزينه … ۸۳
مديريت حوزه رياست ……………………. ۸۶
مديريت امور برنامه و بودجه ……………. ۸۶
معاونت توسعه مديريت و منابع انساني …….. ۸۷
گروه نوسازي و تحول اداري ………………. ۸۸
مديريت امور اداري ……………………. ۹۰
مديريت امور پشتيباني و رفاه …………… ۹۱
كاربرد سرفصل حسابهاي اعتبارات هزينه اي ….. ۹۴
بستن حسابها در پايان دوره مالي ………….. ۱۰۰
توضيح مطرح شده در خصوص پيمانكاران ……… ۱۰۶
توضيح مطرح شده در خصوص مهندسين مشاور …… ۱۰۶
دلايل پرداخت علي الحساب به پيمانكار………. ۱۰۶
مانده وجوه مصرف نشده …………………. ۱۰۹
انواع تضمين براي معاملات دولتي………….. ۱۰۹
انواع ضمانتنامه هاي معتبر………………. ۱۱۱
قوانين ……………………………… ۱۱۱
تفاوت حساب مستقل و گروه مربوطه ………… ۱۱۱
مراحل بودجه …………………………. ۱۱۲
اعتبار طرح تملك دارائيهاي سرمايه اي …….. ۱۱۳
انواع تنخواه گردان ها از نظر قانون محاسبات عمومي ۱۱۴
تاثير نظرات صندوق بين المللي پول AMF به نظام مالي دولت
اين گزارش شامل يك فايل word با 30 صفحه مي باشد.
چكيده: از جمله موضوعاتي كه امروزه به طور وسيعي، در پاسخ به محيط هاي متلاطم و پيچيده در سازمان ها به آان توجه مي شود معنويت و اخلاق است. هوش معنوي خاص انسان بوده و از طريق آگاهي از يك بعد متعالي مي آيد،هوشي تحول پذيركه به او قدرت مي بخشد تا خلاق باشد و قوانين و نقشها را دستخوش تغييرات خود نمايد، قادر به انجام اصلاحات بي شمار گردد و بتواند شرايط را به بهترين شكل متحول كند.بروز خود تمام عيار كاركنان و رفتارهاي برتر در كار با ورود معنويت به سازمان ميسر خواهد بود.در اين مقاله ابتدا مفهوم هوش معنوي تشريح گرديده ، به جنبه هاي شناخت هوش معنوي در سازمان پرداخته شده و در ادامه مفهوم با مطالعه مطالعات متعدد نقش هوش معنوي در رفتار كاركنان تبيين مي شود.در اين مقاله سعي بران است كه تعاريف، مدلها، كاربردها و راههاي رشد هوش معنوي و بروز خود تمام عيار كاركنان و رفتارهاي برتر در كار با ورود معنويت ميسر ميشود. در روزگاري كه ما در آن زندگي مي كنيم مي بينيم كه به سرعت روشهاي جديدي به وجود مي آيد و بسياري از سازمان ها به ضرورت و اغلب به طور پيوسته خودشان را جديد و به روز مي كنند و در چنين محيطي قانون انعطاف پذيري و هوشمندي عميق تر و جديد به مدير كمك مي كند بهتر مديريت كند و رهبر بهتر رهبري نمايد.
اين تحقيق داراي صفحه عنوان اماده و فهرست كامل با قابليت اپديت شدن و شماره گذاري دو قسمتي
تعداد صفحات 24 ورد(word)
چكيده: 1
مقدمه. 2
تعاريفي از هوش معنوي.. 3
اهميت و ضرورت تحقيق.. 4
معنويت... 6
هوش معنوي در سازمان: 7
تأثير هوش معنوي بر رفتار كاركنان: 8
اجزاء هوش معنوي: 11
معنويت داراي سه بعد است: 12
مولفه ها هوش معنوي.. 13
مؤلفه هاي هوش معنوي در اسلام. 17
مدل هاي هوش معنوي: 19
مدل وگان: 19
مدل بروس ليچفيلد. 20
مدل ايمونز. 20
چكيده:اين مقاله به چگونگي توسعه موازي مديريت بحران و مديريت راهبردي (استراتژيك) مي‌پردازد. شباهتهاي زيادي بين اين دو حوزه وجود دارد كه نشان دهندة ارتباط نزديك بين آنهاست. تفاوتهاي استخراج شده از منابع مختلف نيز فرصتهايي براي برقراري ارتباط بين اين دو حوزه ارائه مي‌كند. همچنين بررسي ميشود كه چگونه قابليتهاي تدافعي - پيشگيرانه مديريت بحران در گرايش تهاجمي مديريت راهبردي براي يافتن جايگاه در بازار، تلفيق ميشود و يك رويكرد جامع براي مديريت راهبردي سازمانها ارائه ميشود. در ابتدا مروري بر فرايند سنتي مديريت راهبردي انجام ميشود. سپس كمبودهاي موجود در اين رويكرد مورد تجزيه و تحليل قرار مي‌گيرد. شباهتها و تفاوتهاي بين رويكردهاي مديريت راهبردي و مديريت بحران بررسي و فرايند مديريت بحران در جهت ارائه يك مبنا براي تركيب اين دو رويكرد ارائه ميشود. مقاله در قسمت نتيجه‌گيري الگوي جديدي از تلفيق اين دو رويكرد ارائه مي‌كند كه در آن از محدوديتهاي مديريت استراتژيك دور ميشود و فعاليتهاي مديريت بحران را در داخل فرايند مديريت راهبردي قرار مي‌دهد.
اين تحقيق داراي صفحه عنوان اماده ،فهرست كامل با قابليت اپديت شدن و شماره گذاري دو قسمتي
تعداد صفحات 20 ورد(word)
عنوان مقاله: تلفيق مديريت بحران در راهبردهاي سازمان چكيده:1
مقدمه. 2
اهميت و ضرورت موضوع. 2
فرايند مديريت استراتژيك... 3
تفاوتهاي مديريت استراتژيك و مديريت بحران.. 5
شباهتهاي مديريت استراتژيك و مديريت بحران.. 7
فرايند مديريت بحران.. 9
ارائه يك مدل يكپارچه. 10
منابع : 14
تعداد صفحات : 411
تميز كردن نماي ساختمان