دانلود رايگان

دانلود مقاله بررسي ارتباط بين خلاقيت مديران و پويايي در محيط آموزشي

عنوان مقاله : بررسي ارتباط بين خلاقيت مديران و پويايي در محيط آموزشي

قالب بندي : Word, PDF

قيمت : 13100 تومان

شرح مختصر : هر محيط آموزشي داراي جوي است كه ممكن است آن محيط را سرد، خشك، غيرقابل اعتماد، ترس‌آور و يا گرم، صميمي، قابل انعطاف و حمايت كننده سازد.هرچه جو سازمان مثبت‌تر باشد، برقراري ارتباط و روابط انساني آسان‌تر خواهد بود.بالعكس جوهاي بسته، ترس‌آور و يا منفي سبب بي‌اعتمادي، جدايي و نفرت افراد از هم مي‌‌شود.محيط زندگي انسان نقشي اساسي در احساس خوشبختي و يا تيره بختي او دارد. اگر محيطي بتواند به فرد اعتماد به نفس بدهد و بروز استعدادها و احساسات او را ممكن سازد و در نهايت بتواند زمينه‌هاي دستيابي به نيازهاي فرد را امكان‌پذير سازد، افراد احساس شادي و خوشبختي خواهند كرد. خلاقيت موضوعي غريب و نا آشنا نيست كه براي وجود آن نياز به استدلال باشد. خلاقيت به عنوان استعدادي قدرتمند در نهاد آدمي از همان دوران كودكي وجود دارد. با اين حال خلاقيت درمراحل ابتدايي زندگي تكامل يافته نيست و به همين دليل نياز به توجه، هدايت و تربيت دارد.اين تحقيق سعي دارد رابطه بين خلاقيت مديران و نشاط محيط آموزشگاهي در مدارس ابتدايي استان سمنان رامورد بررسي قرار دهد . در اين راستا از تئوري گيلفورد -پال تورنس و تعريف آرگايل وكراسلند از شادكامي بر اساس پرسشنامۀ افسردگي بك به عنوان چارچوب نظري تحقيق استفاده مي شود . جامعه آماري اين تحقيق را كليه كاركنان مدارس ابتدايي استان سمنان تشكيل مي دهند كه جمعيت نمونه اين پژوهش شامل ۱۵۰ نفر مي باشد . روش جمع آوري اطلاعات شامل پرسشنامه ۲۵ سؤالي خلاقيت و ۲۷ سوالي نشاط مي باشد . روشهاي تجزيه وتحليل با استفاده از آزمونهاي آلفاي كرونباخ ، دوجمله اي، كالماگروف – اسميرنف ، ، يومان ويتني ، كروسكال واليس و ضريب همبستگي كندال تائو b صورت پذيرفت . نتايج آزمون ها به اين قرار است كه تمامي مؤلفه هاي خلاقيت منجر به نشاط مي گردند و ۲۷٫۵ درصد از نشاط، بوسيله مؤلفه تنوع وانعطاف پذيري صورت مي گيرد. همچنين ضريب همبستگي كل مؤلفه هاي متغير مستقل با متغير وابسته برابر است با ۲۴٫۹ كه نشان از همبستگي ضعيف كل مؤلفه هاي متغير مستقل با متغير وابسته دارد .

فهرست :

چكيده

مقدمه

مفهوم خلاقيت

مفاهيم مرتبط با خلاقيت

ويژگيهاي شخصيتي افراد خلاق

موانع خلاقيت

فرآيند خلاقيت در مديريت

مفهوم شادي و نشاط

روش تحقيق

مدل مفهومي تحقيق

يافته هاي و فرضيات پژوهش

فرضيات فرعي

بررسي رابطه بين متغيرهاي تحقيق

رابطه بين خلاقيت و نشاط محيط آموزشگاهي

رابطه بين ابتكار و نوآوري و نشاط محيط آموزشگاهي

رابطه بين تنوع و انعطاف پذيري و نشاط محيط آموزشگاهي

رابطه بين انگيزه و پشتكار و نشاط محيط آموزشگاهي

رابطه بين تحمل و استقامت و نشاط محيط آموزشگاهي

رابطه بين خلاقيت و عاطفه مثبت

رابطه بين خلاقيت و فقدان عاطفه منفي

نتيجه گيري و تفسير نتايج

پيشنهادات علمي و كاربردي

منابع

دانلود پروژه بررسي تاثير اتوماسيون اداري بر بهبود تصميم گيري مديران استانداري

فرمت :DOC

توضيحات :

ما در عصري زندگي مي كنيم كه عصر شگفت انگيز دانش و اطلاعات ، عصرشتاب غيرقابل باور فناوري و خلاقيت است. با عموميت يافتن سريع دسترسي به كامپيوتر ها و تكنولوژي اطلاعاتي و رسانه هاي پيشرفته هيچ كشوري نمي تواند اقتصاد قرن بيست و يكمي را بدون زيرساخت الكترونيكي قرن بيست و يكمي اداره كند. يكي از فاكتورهاي مهم در تصميم گيري مديران اطلاعات است. داشتن اطلاعات دقيق ، صحيح ،‌ بهنگام باعث بالا رفتن سرعت تصميم گيري شده و جلوي اتخاذ بسياري از تصميمات نادرست را خواهد گرفت.

فهرست مطالب :

• چكيده
• فصل اول: كليات تحقيق
• مقدمه
• تبيين موضوع تحقيق
• اهميت و ضرورت تحقيق
• اهداف تحقيق
• اهداف اصلي تحقيق
• اهداف فرعي تحقيق
• سوالات تحقيق
• سوالات اصلي
• سوالات فرعي
• تبيين فرضيه هاي تحقيق
• متغيرهاي تحقيق
• تعريف عملياتي متغيرها
• خلاصه فصل
• فصل دوم: ادبيات، مباني نظري و پيشينه تحقيق
• مقدمه
• تصميم گيري در سازمان ها
• مديريت در قرن ۲۱
• نقش استراتژيك اطلاعات
• روش سيستمها و ديدگاه سيستمي
• چرخه حيات سيستم
• اطلاعات
• اهميت اطلاعات و سيستم هاي اطلاعاتي
• سيستم هاي اطلاعاتي
• طرح ريزي سيستم هاي اطلاعاتي
• سيستم هاي اطلاعاتي عمودي
• تكنولوژي پيشرفته اطلاعاتي
• كاربرد تكنولوژي پيشرفته اطلاعاتي
• طرح ريزي سازمان
• سيستم هاي اطلاعاتي و رايانه ها
• كاربرد سيستم هاي اطلاعاتي رايانه محور
• مقايسه انواع سيستم هاي اطلاعاتي
• سيستم هاي اطلاعاتي مديريت
• سيستم اطلاعات مديريت
• سيستم هاي اطلاعاتي سازماني
• سيستم هاي ميان سازماني
• سيستم هاي پشتيباني تصميم گيري
• سيستم هاي پشتيباني تصميمات گروهي
• سيستم پردازش معاملات
• هوش مصنوعي
• سيستمهاي اطلاعاتي ارتباطات الكترونيكي
• سيستم كاركنان دانشي
• سيستم هاي پشتيباني مديران ارشد
• سيستم هاي پشتيباني عملياتي
• سيستم گزارشات مديريت
• ويژگي هاي سيستم گزارشات مديريت
• نقش فناوري اطلاعات در سازمان
• طبقه بندي سيستم هاي اطلاعاتي
• اتوماسيون اداري
• مزايا و معايب اتوماسيون اداري
• آرگونومي در مكانيزاسيون اداري
• بارگيري تكنولوژي در اتوماسيون اداري
• مجموعه نرم افزارهاي اتوماسيون
• دستيابي به تعريفي بنيادين
• سيستم هاي اطلاعاتي اتوماسيون اداري
• نمونه كاربرد هاي سيستم اتوماسيون اداري
• سيستم هاي اطلاعاتي اتوماسيون اداري
• نكات برجسته درباره اتوماسيون و بهسازي روشهاي كار
• خودكار سازي
• ضرورت تفكر براي آينده
• بهبود كار و اتوماسيون
• تحقق دولت الكترونيك در ايران
• اتوماسيون فعاليتهاي اختصاصي
• اتوماسيون فعاليتهاي عمومي
• مزاياي دولت الكترونيكي
• نقد و بررسي تحقيقات انجام شده
• خلاصه فصل
• فصل سوم: روش اجرايي تحقيق
• مقدمه
• روش تحقيق
• جامعه آمار و حجم نمونه مورد تحقيق
• نمونه و نمونه گيري
• برآورد حجم نمونه
• معرفي ابزار هاي جمع آوري اطلاعات
• مصاحبه
• پرسشنامه
• روايي و پايايي پرسشنامه
• خلاصه فصل
• فصل چهارم: تجزيه و تحليل آمار داده هاي تحقيق
• مقدمه
• داده
• اطلاعات
• سيستم هاي پردازش
• تجزيه و تحليل داده ها
• جامعه آماري تحقيق
• تجزيه و تحليل اطلاعات
• فصل پنجم: نتيجه گيري، پيشنهادها و محدوديت ها
• مقدمه
• نتايج تحقيق
• پيشنهادات
• محدوديت ها
• فهرست منابع و ماخذ
• منابع فارسي
• منابع انگليسي

بررسي رابطه بين مهارت مذاكره مديران بازرگاني با فروش شركت

مقدمه :

دنيايي كه در آن زندگي مي كنيم شاهد تحولات شگرفي است . سرعت اين تحولات روز به روز بيشتر مي شود به طوري كه به هيچ وجه با گذشته هاي دور قابل قياس نيست . اگر بخواهيم آمادگي همراهي و توان لازم براي همگامي با اين تحولات داشته باشيم به ناچار بايد اطلاعات ، دانش ، ابزارها و توانمندي هاي مناسب و ضروري را در خود ايجاد و شكوفا كنيم . در اين ميان هم مدير علاوه بر توانايي هاي فني نياز به داشتن مهارت هايي در برقراري ارتباط مؤثر با ديگران را بايد لازمه ي كار خود قرار دهد چون كار مدير دستيابي و رسيدن به اهداف سازماني است حال براي رسيدن به اين اهداف سازماني از مهارتهاي ارتباطي كه بنحوي برطرف مورد نظر خود بتواند نفوذ پيدا كند بايد استفاده كند . هر روز كه مي گذرد همه ما چه به عنوان يك فرد ، مدير ، سازمان و شركت در محدودة گسترده تر و پيچيده تري از ارتباط با ديگران قرار مي گيريم .

مهارت ايجاد ارتباط مؤثر و كارآمد يكي از مهمترين مهارت هاي لازم براي هر مدير به شمار مي رود زيرا موفقيت يك مدير بيش از آنكه به تواناييهاي تكنيكي اش مربوط باشد به توانايي او در برقراري ارتباط مؤثر با ديگران بستگي دارد نتايج تحقيقي كه توسط نشريهFortune بر روي 200 مدير از شش شركت انجام شده حاكي از آن بوده كه بزرگترين عامل شكست مديران ، ضعف مهارت هاي ارتباطي آنان بوده است . ( Ertel , 1999 , 23 )

تعداد صفحات 123 word

مقدمه : 2

تعريف موضوع تحقيق: 4

تاريخچه و سابقه موضوع تحقيق : 5

اهميت و ضرورت تحقيق : 5

اهداف تحقيق : 6

چهارچوب نظري تحقيق : 7

اركان اساسي مذاكره : 8

فرضيات تحقيق : 10

روش تحقيق.. 10

قلمرو تحقيق : 11

ابزارهاي گرد آوري اطلاعات: 12

روش تجزيه و تحليل داده ها: 12

محدوديت هاي تحقيق: 12

تعريف واژگان و اصطلاحات به كار رفته در تحقيق : 12

فصل دوم : 14

تعاريف مذاكره : 15

اركان اصلي مذاكره : 20

مراحل اصلي در فرآيند مذاكره عبارتند از : 21

1- آمادگي : 22

اقدامات و مراحل انجام كار قبل از مذاكره : 24

هدف ها و نتايج مذاكره : 26

پيش بيني جهت احتمالي مذاكرات : 27

انتخاب استراتژي : 29

تهيه و پيش نويس دستور جلسه : 29

دستور جلسه بايد : 30

تعيين محل مذاكره : 30

فوايد تشكيل در دفتر شما : 31

فوايد تشكيل جلسات در دفتر حريف : 31

ترغيب و تشويق جهت ارائه پيشنهاد : 34

بهترين روش : 34

دفاع از اصول اوليه مذاكرات و رفع عوامل بازدارنده : 34

پاسخ به پيشنهاد : 35

قالب هاي شناختي در چانه زني : 38

مذاكره كنندگان از طريق گوناگون مي توانند منافع مشترك ايجاد كنند : 39

پايان گفتگو ممكن است به يكي از صورت هاي زير تحقق يابد :41

براي پايان مذاكره راه هاي مختلفي وجود دارد بايد راهي كه انتخاب مي كنيد مناسب گروه باشد: 41

به هم خوردن مذاكره و نحوه اداره ي آن : 42

استفاده از ميانجي : 42

وظايف اين نقش شامل موارد زير است : 43

توافق هاي آشكار و نهان : 44

روش هاي مذاكرات بازاريابي : 46

انواع اساسي مذاكره : 51

به كار گيري نيروهاي فردي در مذاكره : 58

مهارت هاي مذاكره و نفوذ : 61

هدايت امواج موزون مذاكره : 65

تاكتيك هاي اساسي در مذاكره : 66

سوم تاكتيك هاي فشار روي مواضع : 78

شش عامل مهمي كه مذاكره كننده بايد بداند : 80

شش اصل كليدي موفقيت در مذاكره : 81

مذاكره معطوف به عاقبت : 82

اصول مذاكرات فروش : 84

سو گيري هاي تصميم گيري كه مانع مذاكرات اثر بخش مي شود : 86

مسائل ميان فرهنگي در مذاكره : 87

بررسي تطبيقي سبك هاي مذاكره در جهان : 91

انگيزه ي رفتارهاي غير اخلاقي : 97

سي نكته و رهنمود اساسي در مذاكره : 97

فصل سوم : 100

مقدمه. 101

روش تحقيق.. 102

طبقه بندي بر اساس روش: 103

طبقه بندي بر اساس اهداف : 103

جامعه و نمونه آماري مورد تحقيق.. 103

جامعه آماري.. 104

نحوة گزينش نمونه. 104

روش‌ها و ابزار گردآوري اطلاعات... 104

روش بررسي اسناد و مدارك... 105

روش ميداني.. 105

پرسشنامه. 105

قابليت اعتماد پرسشنامه. 106

روش‌ها و فنون آماري مورد استفاده براي تجزيه و تحليل مشاهدات... 107

فصل چهارم : 108

بررسي فرضيه تحقيق.. 109

بين مهارت مذاكره مديران بازرگاني با فروش در شركت‌هاي كاشي و سراميك رابطه وجود دارد. 109

P-value. 113

P-value. 115

فصل پنجم : 117

نتيجه گيري از فرضيه : 117

پيشنهادات : 118

منابع و مأخذ. 120

دانلود مقاله و پروژه انتخاب،‌انتصاب و تغيير مديران

تعداد صفحات : 75

فرمت : WORD

حجم فايل : 102.62 KB

بسم الله الرحمن الرحيم

پيش‌گفتار

در دهه‌هاي اخير، مديريت به عنوان يكي از مهمترين عناصر توسعه به شمار آمده و در ارزيابي و مقايسه كشورهاي در حال توسعه، بررسي الگوها و شيوه‌هاي مديريت نيز مورد توجه قرار گرفته است. تغييرات وسيعي كه در نقش دولت‌ها به وقوع پيوسته، دولتها را عملاً با رويكردهاي جديد روبرو ساخته كه نتيجه قطعي آن تغيير موقعيت نسبي دولت‌ها بوده است.

بطور كلي نظام اداري هر حكومتي مبين نگرش دولت به نحوه اداره و مديريت كشور مي‌باشد و نقش نظام اداري در ساختارهاي اقتصادي، سياسي، اجتماعي و فرهنگي و تأثير آن در تحقق اهداف نظامهاي كلان جامعه به اندازه‌اي تعيين كننده است كه بدون داشتن نظام اداري كارآمد و اثربخش، دست يازيدن به اهداف فوق عملي نيست. از اينرو كشورهاي مختلف، اصلاح نظام اداري و بهبود مديريت را به عنوان پيش‌نياز اصلي توسعه و يك هدف اساسي پيگيري مي‌نمايند.

در كشور ما در طول سالهاي اخير مطالعات و تحقيقات متعددي در اين راستا به عمل آمده و اقدامات موثري آغاز گرديده است كه از جمله اهم آنها، تدوين برنامه هفتگانه تحول اداري در كشور توسط سازمان مديريت و برنامه‌ريزي كشور و تصويب آن در هيأت وزيران مي‌باشد.

در ارتباط با برنامه سوم آن ، تحت عنوان “‌ اصلاح نظامهاي مديريتي” مطالعات مختلفي در اين دفتر بعمل آمده كه از جمله آن‌ها مطالعه در زمينه استقرار نظام انتخاب، انتصاب و تغيير مديران با جهت‌گيري شايسته‌سالاري و ثبات در مديريت‌ها مي‌باشد كه نتايج حاصله به مصوبه شوراي عالي اداري تحت عنوان ‌“‌ضوابط انتخاب و انتصاب و تغيير مديران” انجاميد. در اين مطالعه به عنوان يكي از پروژه‌هاي مطالعاتي در راستاي تحقق اهداف مورد نظر در زمينه شايسته‌سالاري و اثربخشي مديريت‌ها، ضمن بررسي مباني علمي و نظري، تجارب برخي از كشورهاي توسعه يافته از جمله فرانسه، ژاپن، آمريكا، انگليس و كره جنوبي نيز مورد بررسي قرار گرفته است.

از جناب آقاي عسگري آزاد معاون محترم امور مديريت و منابع انساني سازمان كه با هدايت و رهنمودهاي اثربخش خود و همچنين از كارشناسان و اساتيدي كه در انجام مطالعات ما را مساعدت و همراهي فرمودند سپاسگزاريم.

فلسفه و اهداف كلي چارچوب صلاحيتهاي مديران آموزش عالي

تعداد صفحات : 28

فرمت : WORD

حجم فايل : 61/6 KB

كتاب صوتي " نوآوري در بازاريابي " با فرمت MP3‌ بر گرفته از كتاب معروف Renovate Befor you Innovate مناسب براي مديران و بر اساس سفارش سازمان گسترش و نوسازي كشور

كتاب صوتي " نوآوري در بازاريابي " با فرمت MP3‌ بر گرفته از كتاب معروف Renovate Befor you Innovate تهيه شده است . اين كتاب بر اساس سفارش سازمان گسترش و نوسازي و براي مديران صنعت به منظور آشنا شدن با دانش روز بازاريابي ارائه شده است .

اين دست از كتاب هاي صوتي به راحتي در بازار قابل تهيه نيست .

كتاب صوتي " 90 روز بحراني " با فرمت MP3 بر گرفته از كتاب با همين موضوع اثر مايكل واتكينز مناسب براي مديران

كتاب صوتي " 90 روز بحراني " برگرفته از پرفروش ترين كتاب مايكل واتكينز به نام " 90 روز نخست يك مدير " ، با فرمت MP3 بر اساس سفارش سازمان گسترش و نوسازي كشور مخصوص مديران صنعت آماده گرديده است .

اين كتاب كاربردي و علمي، نقشه راه شما براي پذيرش مسئوليت در 90 روز نخست يك كار جديد است كه تاكنون به 27 زبان در دنيا ترجمه شده است.

«90 روز نخست يك مدير» كتابي است كه بر اساس جابه‌جايي‌هاي مديريتي نگاشته شده و به مديراني كه به هر دليل در پست جديدي در سازمان قبلي خود يا سازمان ديگري قرار گرفته‌اند رهنمودهايي پيرامون چگونگي يك شروع موفقيت‌آميز در سه ماه نخست مديريت ارائه مي‌دهد.

كتاب صوتي چالش هاي مديريت در سده 21 اثر پيتر دراكر در فرمت MP3، مخصوص مديران و علاقمندان به بحث هاي مديريت

اين كتاب به صورت فايل صوتي براي علاقمندان و مديران كه وقت مطالعه ندارند آماده گرديده است .

خواندن اين كتاب بسياري را منقلب و مضطرب خواهد كرد، همانطور كه نوشتن آن مرا مشوش كرد. « پيتردراكر»

ارزشمندترين دارائي‌هاي يك شركت سده بيستمي، تجهيزات توليدي آن بود. درحالي‌كه ارزشمند­ترين دارائي يك نهاد سده بيست و يكمي، اعم از تجاري، غير تجاري، كاركنان علمي آن نهاد و بهره‌وري كاركنان علمي خواهد بود.

بهره‌وري كارگر علمي، بزرگترين چالش مديريتي سده بيست و يكم است. افزايش بهره‌وري كارگر علمي در كشورهاي توسعه يافته، رمز و ضرورت بقا آن‌هاست. كشورهاي توسعه يافته به هيچ طريق ديگري نمي‌توانند به حفظ كيان خود اميدوار باشند، چه رسد به حفظ رهبري و حفظ سطح زندگي‌شان...

تلاش براي ساختن آينده، بسيار مخاطره‌آميز است. ولي به هر حال، مخاطرات تلاش براي ساختن آينده، به مراتب كمتر از مخاطرات عدم تلاش براي ساختن آن است...

فايل صوتي كتاب هنر آغاز كردن ، اثر گاي كاوازاكي بسيار مناسب براي مديران و كساني كه سخنراني مي كنن با فرمت MP3

اين فايل فوق العادست .

دو سال و اندي پيش، اولين بار كه اسم گاي كاوازاكي رو شنيدم با خودم گفتم حتما ربطي به موتور سيكلت بايد داشته باشه. اما بعدا متوجه شدم كه اين شخص يك آمريكايي ژاپني تبار خيلي باحاله كه يه مدت در شركت اپل به عنوان مبلغ كالاها و خدمات كار كرده و الان هم چند ساليست كه شركتي زده به نام "گاراژ" كه بر روي استارتاپ ها سرمايه گذاري مي كنه.

به جرات مي توانم بگويم كه گاي از سري سخنوراني است كه از شنيدن سخنراني هاش لذت مي برم چون به نظر من اكثريت سخنرانها واقعا مزخرفن و اصلا نمي تونن حرف بزنن. اما حكايت اين شخص جداست. اگر تا به حال سخنراني او درباره "هنر آغاز كردن" رو نديديد حتما توصيه مي كنم ببينيد. من كتاب "هنر آغاز كردن" او رو هم چندي پيش از آمازون خريدم و خوندم. بسيار شيوا و گويا نوشته است . اخيرا تونستم از يكي از دوستانم اين فايل رو كه توسط يكي از موسسات مديريتي كشور در صنعت با فرمت MP3 تهيه شده دريافت كنم ....