دانلود پايان نامه فرايند مديريت پروژه
دراوايل دهه 50ميلادي،شخصي به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمكاري نيروي دريايي امريكا يك كارمشترك مديريت پروژه(باتركيب يك نموداربرنامه ريزي پروژه وجدول زمان بندي رايانه اي) رابه انجام رساندند.اين دو كارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتيم مستقل ولي باهدف يكسان آغازنمودند.هدف آنها بهينه نمودن برنامه ريزي،زمان بندي وهماهنگي پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتي به يكديگرنداشت ولي درنهايت به اين جمع بندي رسيدندكه بايدنحوه برنامه ريزي وفنون زمان بندي خودرا به نحوي بهينه كنندتاازمنابع نيروي انساني،مواد وابزارخود بتوانند بهترين استفاده راببرند.
فرمت پايان نامه word
«فهرست مطالب»
- فصل اول:
تاريخچه مديريت پروژه 8
تعاريف مديريت پروژه 9
- فصل دوم: 14
دلايل استفاده ازمديريت پروژه 15
اقدامات مديريتي 15
وظايف مديريت پروژه 16
كاربردهاي مديريت پروژه 17
- فصل سوم: 19
فوايدومحدوديتهاي پروژه 20
- فصل چهارم: 24
فرايندهاي پروژه 25
گروههاي فرايند 25
تعامل بين فرايندها 27
فرايندهاي عمده واصلي 28
فرايندهاي فرعي وكمكي 29
فرايندهاي اجرايي 30
فرايندهاي كنترلي 31
فرايندهاي اختتامي 32
- فصل پنجم: 33
نرم افزار(P3)Primavera Project Planner 34
مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه(OPM3) 36
شناخت اجزاي مدلOPM3 37
نتايج وشاخص كليدي اندازه گيري(KPIS) 38
دسته بندي – نظراجمالي 38
دسته بندي PPP 42
دسته بندي SMCI 42
گامهايOPM3 بطور خلاصه 42
ورود به روندبهبود 43
خلاصه ونتيجه گيري 43
- فصل ششم: 46
فرايند برنامه ريزي محدوده پروژه ووروديهاي آن 47
وروديهاي برنامه ريزي محدوده 47
ابزارهاوتكنيكهاي فرايند آغاز 47
خروجيهاي فرايندآغاز 48
مديريت محدوده پروژه 49
ابزارها وتكنيكهاوخروجيهاي فرايندكنترل كلي تغييرات 49
فرايندكنترل كلي تغييرات 50
وروديهاي فرايندكنترل تغييرات 50
ابزارهاوتكنيكهاي فراينداجراي برنامه پروژه 51
خروجيهاي فراينداجراي برنامه پروژه 51
فراينداجراي برنامه پروژه 52
فرايندتهيه برنامه پروژه 53
مديريت فرايندهاي پروژه 53
ارتباط فرايندها 53
تشريح مفاهيم 55
واژه نامه انگليسي – فارسي 57
فهرست منابع 58
«فهرست جداول»
شناخت ويژگيهاي مهم پروژه 13-12
مراحل انجام پروژه 21
ايجاد چشم اندازبراي پروژه 22
چرخه حيات پروژه 23
«فهرست نمودارها واشكال»
فرايندهاي پروژه 26
دسته بندي IPECC 39
شاخصهاي كليدي عملكرد 40
راهكارهاي برتر 40
وضعيت كلي سازمان درOPM3 41
نمودارميله اي ميزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH 41
نمودارفرايندمديريت پروژه سازماني 44
هرم سازمان درمسيرپروژه،برنامه،سبدپروژه 45
هرم سازمان درمسيراستانداردكردن،اندازه گيري،كنترل،بهبود 45
1982
دانلود پايان نامه فرايند مديريت پروژه
دراوايل دهه 50ميلادي،شخصي به نام «E.l DuPont de Nemours» باهمكاري نيروي دريايي امريكا يك كارمشترك مديريت پروژه(باتركيب يك نموداربرنامه ريزي پروژه وجدول زمان بندي رايانه اي) رابه انجام رساندند.اين دو كارخودرابا دو پروژه مجزا ودوتيم مستقل ولي باهدف يكسان آغازنمودند.هدف آنها بهينه نمودن برنامه ريزي،زمان بندي وهماهنگي پروژه هابود.هرچندنگرش آنها برپروژه ها شباهتي به يكديگرنداشت ولي درنهايت به اين جمع بندي رسيدندكه بايدنحوه برنامه ريزي وفنون زمان بندي خودرا به نحوي بهينه كنندتاازمنابع نيروي انساني،مواد وابزارخود بتوانند بهترين استفاده راببرند.
فرمت پايان نامه word
«فهرست مطالب»
- فصل اول:
تاريخچه مديريت پروژه 8
تعاريف مديريت پروژه 9
- فصل دوم: 14
دلايل استفاده ازمديريت پروژه 15
اقدامات مديريتي 15
وظايف مديريت پروژه 16
كاربردهاي مديريت پروژه 17
- فصل سوم: 19
فوايدومحدوديتهاي پروژه 20
- فصل چهارم: 24
فرايندهاي پروژه 25
گروههاي فرايند 25
تعامل بين فرايندها 27
فرايندهاي عمده واصلي 28
فرايندهاي فرعي وكمكي 29
فرايندهاي اجرايي 30
فرايندهاي كنترلي 31
فرايندهاي اختتامي 32
- فصل پنجم: 33
نرم افزار(P3)Primavera Project Planner 34
مدل بلوغ سازماني مديريت پروژه(OPM3) 36
شناخت اجزاي مدلOPM3 37
نتايج وشاخص كليدي اندازه گيري(KPIS) 38
دسته بندي – نظراجمالي 38
دسته بندي PPP 42
دسته بندي SMCI 42
گامهايOPM3 بطور خلاصه 42
ورود به روندبهبود 43
خلاصه ونتيجه گيري 43
- فصل ششم: 46
فرايند برنامه ريزي محدوده پروژه ووروديهاي آن 47
وروديهاي برنامه ريزي محدوده 47
ابزارهاوتكنيكهاي فرايند آغاز 47
خروجيهاي فرايندآغاز 48
مديريت محدوده پروژه 49
ابزارها وتكنيكهاوخروجيهاي فرايندكنترل كلي تغييرات 49
فرايندكنترل كلي تغييرات 50
وروديهاي فرايندكنترل تغييرات 50
ابزارهاوتكنيكهاي فراينداجراي برنامه پروژه 51
خروجيهاي فراينداجراي برنامه پروژه 51
فراينداجراي برنامه پروژه 52
فرايندتهيه برنامه پروژه 53
مديريت فرايندهاي پروژه 53
ارتباط فرايندها 53
تشريح مفاهيم 55
واژه نامه انگليسي – فارسي 57
فهرست منابع 58
«فهرست جداول»
شناخت ويژگيهاي مهم پروژه 13-12
مراحل انجام پروژه 21
ايجاد چشم اندازبراي پروژه 22
چرخه حيات پروژه 23
«فهرست نمودارها واشكال»
فرايندهاي پروژه 26
دسته بندي IPECC 39
شاخصهاي كليدي عملكرد 40
راهكارهاي برتر 40
وضعيت كلي سازمان درOPM3 41
نمودارميله اي ميزان بلوغ سازمان درOPM3،PPP/ SMCH 41
نمودارفرايندمديريت پروژه سازماني 44
هرم سازمان درمسيرپروژه،برنامه،سبدپروژه 45
هرم سازمان درمسيراستانداردكردن،اندازه گيري،كنترل،بهبود 45
1982
تميز كردن نماي ساختمان