محاسبه ارزش افزوده توليد تابلوهاي برق درشركت خزر برق براساس مدل زنجيره ارزش مايكل پورتر
بنگاهها بدنبال راهي هستند تا با ايجاد مزيت رقابتي و كاهش هزينه هاي توليد ،در بازار هاي هدف نسبت به رقبا سهم بيشتري داشته باشند.مدل زنجيره ارزش مايكل پورتر ابزار مناسبي بودكه درسال 1985 براي ارزيابي وتعيين حوزه هاي كسب و كارمعرفي شد.اين مدل كمك مي كند تا تحليل دقيق تري از سازمانها و شركتهايي كه توان ايجاد ارزش و مزيت رقابتي را دارند داشت.
زنجيره ارزش مجموعه‌اي از عملياتهايي است كه در يك صنعت به صورت زنجيرگونه انجام مي پذيرد تا به خلق ارزش منجر شود.محصولات از ميان حلقه هاي اين زنجيره عبور مي كنند و در هر حلقه ارزشي به محصول نهايي افزوده مي گردد.
معمولاً، هر حوزه كسب و كاري مي بايست يك زنجيره ارزش داشته باشد، به اين معني كه شركت هاي متنوع (از لحاظ نوع كسب و كار)، چندين زنجيره ارزش دارند، كه به طور افقي يا عمودي با هم ارتباط دارند يا اگر استراتژي تنوع، خطوط كسب و كاري مستقل از هم را ايجاد نمايد،
از اين مدل مي‌توان براي دسته‌بندي وشناسايي فعاليتها و محاسبه ميزان افزايش ارزش افزوده هرفعاليت استفاده كرد.اگر شركتي بتواند درشناسايي وتحليل فعاليتهاي ارزش زاي توليدي بدرستي عمل كند و آن را مديريت كند،در اين صورت مي تواند ميزان تاثيرهر فعاليت در فازهاي توليد را محاسبه و جهت حذف يا توسعه فعاليتي خاص با آگاهي كامل از وضعيت موجود و نتيجه آتي اقدام نمود..
3490
محاسبه ارزش افزوده توليد تابلوهاي برق درشركت خزر برق براساس مدل زنجيره ارزش مايكل پورتر
بنگاهها بدنبال راهي هستند تا با ايجاد مزيت رقابتي و كاهش هزينه هاي توليد ،در بازار هاي هدف نسبت به رقبا سهم بيشتري داشته باشند.مدل زنجيره ارزش مايكل پورتر ابزار مناسبي بودكه درسال 1985 براي ارزيابي وتعيين حوزه هاي كسب و كارمعرفي شد.اين مدل كمك مي كند تا تحليل دقيق تري از سازمانها و شركتهايي كه توان ايجاد ارزش و مزيت رقابتي را دارند داشت.
زنجيره ارزش مجموعه‌اي از عملياتهايي است كه در يك صنعت به صورت زنجيرگونه انجام مي پذيرد تا به خلق ارزش منجر شود.محصولات از ميان حلقه هاي اين زنجيره عبور مي كنند و در هر حلقه ارزشي به محصول نهايي افزوده مي گردد.
معمولاً، هر حوزه كسب و كاري مي بايست يك زنجيره ارزش داشته باشد، به اين معني كه شركت هاي متنوع (از لحاظ نوع كسب و كار)، چندين زنجيره ارزش دارند، كه به طور افقي يا عمودي با هم ارتباط دارند يا اگر استراتژي تنوع، خطوط كسب و كاري مستقل از هم را ايجاد نمايد،
از اين مدل مي‌توان براي دسته‌بندي وشناسايي فعاليتها و محاسبه ميزان افزايش ارزش افزوده هرفعاليت استفاده كرد.اگر شركتي بتواند درشناسايي وتحليل فعاليتهاي ارزش زاي توليدي بدرستي عمل كند و آن را مديريت كند،در اين صورت مي تواند ميزان تاثيرهر فعاليت در فازهاي توليد را محاسبه و جهت حذف يا توسعه فعاليتي خاص با آگاهي كامل از وضعيت موجود و نتيجه آتي اقدام نمود..
3490
تميز كردن نماي ساختمان